Tourate - Unternehmerberatung - Reiseveranstalter

Reiseveranstalter

Status Quo

53 Mitarbeiter
Unternehmer fühlt sich im Hamsterrad
Ertragssituation sehr volatil
Konzerne drücken in den Markt
Hohe Währungsrisiken
Hoher Break-even Umsatz und damit Zwang Umsatz zu kaufen
IT zu teuer und divers

Umsetzung

Umsatz/Destination/Risiko Verhältnis erarbeitet als zukünftige Basis für die Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten
Neubewertung der Währungsrisiken und Absicherungskonzept
Buchhaltung neu aufgestellt und mit Ertrags- und Steuerungstools ausgestattet
harte Kostenanalyse mit Sofortumsetzung der Massnahmen
Mitarbeiteranalyse aus Unternehmenssicht und Begleitung bei Performancegesprächen
Begleitung bei neuer IT Umsetzung

Ergebnis

Zufriedenheit und Belastung des Unternehmer deutliche gesenkt
Steigerung der Erträge vor Steuern um 26%
auf 2 Jahre 16% weniger Personalkosten ohne Entlassung
Bessere Absicherung gegen Krisen aus den Länderrisiken
Neue IT öffnet mehr Marktchancen

Weitere Cases

Maschinenbau

Mehrere Verkaufsverhandlungen für das Unternehmen sind an Finanzinvestoren gescheitert. Der Unternehmer wollte "seine" Firma nicht in "Heuschreckenhände" geben und hatte zudem noch gesundheitliche Probleme.

Zum Case

Lebensmittelindustrie

Die Familie hat den Betrieb groß gemacht. Die Beziehungen unterreinander waren nicht geklärt. Das führte zu Lähmungen und unsauberen Entscheidungsprozessen. Die Lebensmittelkonzerne habe das Unternehmen preislich an die Wand gedrückt. Es bestand Veränderungsbedarf.