Digitale Transformation eines Tourismus-Unternehmens.

Reiseveranstalter

Status Quo

  • 53 Mitarbeiter

  • Unternehmer fühlt sich im Hamsterrad

  • Ertragssituation sehr volatil

  • Konzerne drücken in den Markt

  • Hohe Währungsrisiken

  • Hoher Break-even Umsatz und damit Zwang Umsatz zu kaufen

  • IT zu teuer und divers

Umsetzung

  • Umsatz/Destination/Risiko Verhältnis erarbeitet als zukünftige Basis für die Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten

  • Neubewertung der Währungsrisiken und Absicherungskonzept

  • Buchhaltung neu aufgestellt und mit Ertrags- und Steuerungstools ausgestattet

  • harte Kostenanalyse mit Sofortumsetzung der Massnahmen

  • Mitarbeiteranalyse aus Unternehmenssicht und Begleitung bei Performancegesprächen

  • Begleitung bei neuer IT Umsetzung

Ergebnis

  • Zufriedenheit und Belastung des Unternehmer deutliche gesenkt

  • Steigerung der Erträge vor Steuern um 26%

  • auf 2 Jahre 16% weniger Personalkosten ohne Entlassung

  • Bessere Absicherung gegen Krisen aus den Länderrisiken

  • Neue IT öffnet mehr Marktchancen

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Maschinenbau

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