Tourate - Unternehmerberatung

Maschinenbauer

Status Quo

Maschinenbauunternehmen mit sehr engem Produkt und Kundenkreis
Geringes Innovationspotential
Keine familiäre Nachfolge + hohe gesundheitliche Belastung
Hohe Mitarbeiterlloyalität
Absehbares Sinken der Ertragssituation

Umsetzung

Markt-und Wettbewerbsanalyse
Erarbeitung einer Exit Strategie für den Unternehmer
Suche von Käufern und Fokus auf einen MBO
Geschäftsmodellevaluierung und Finanzplan für eine Exitstrategie
Work-Shops mit den leitenden Mitarbeitern zum möglichen Zukunftsmodell

Ergebnis

MBO durch 2 leitende Mitarbeiter mit definierter Übergangshilfe des Unternehmers und der Tourate GmbH als Interim Coach
Veränderung des Produktangebotes hin zu integrierten Servicelösungen für die Kunden
Regelmäßige Sparringsrunden und Hilfestellungen geben den neuen Verantwortlichen Sicherheit und Fokus auf Ihre neue Rolle
Der Unternehmer übergibt sein Lebenswerk an Mitarbeiter denen er vertraut und verzichtet auf maximale Verkaufserträge
Gestiegene Motivation der Mitarbeiter durch klare Zukunftsperspektive

Weitere Cases

Reiseveranstalter

Das Unternehmen hatte sich auf Grund der Markveränderungen und einer unflexiblen Organisation nicht positiv entwickelt.

Zum Case

Lebensmittelindustrie

Die Familie hat den Betrieb groß gemacht. Die Beziehungen unterreinander waren nicht geklärt. Das führte zu Lähmungen und unsauberen Entscheidungsprozessen. Die Lebensmittelkonzerne habe das Unternehmen preislich an die Wand gedrückt. Es bestand Veränderungsbedarf.