MBO und Neustrukturierung eines Maschinenbau-Unternehmens
Maschinenbauer
Status Quo
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Maschinenbauunternehmen mit sehr engem Produkt und Kundenkreis
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Geringes Innovationspotential
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Keine familiäre Nachfolge + hohe gesundheitliche Belastung
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Hohe Mitarbeiterlloyalität
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Absehbares Sinken der Ertragssituation
Umsetzung
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Markt-und Wettbewerbsanalyse
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Erarbeitung einer Exit Strategie für den Unternehmer
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Suche von Käufern und Fokus auf einen MBO
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Geschäftsmodellevaluierung und Finanzplan für eine Exitstrategie
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Work-Shops mit den leitenden Mitarbeitern zum möglichen Zukunftsmodell
Ergebnis
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MBO durch 2 leitende Mitarbeiter mit definierter Übergangshilfe des Unternehmers und der Tourate GmbH als Interim Coach
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Veränderung des Produktangebotes hin zu integrierten Servicelösungen für die Kunden
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Regelmäßige Sparringsrunden und Hilfestellungen geben den neuen Verantwortlichen Sicherheit und Fokus auf Ihre neue Rolle
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Der Unternehmer übergibt sein Lebenswerk an Mitarbeiter denen er vertraut und verzichtet auf maximale Verkaufserträge
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Gestiegene Motivation der Mitarbeiter durch klare Zukunftsperspektive
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